Portfolio

Este programa es una propuesta orientada a mejorar el aporte humano a la productividad y competitividad de las organizaciones, mediante la movilización del conocimiento y de la capacidad de aprender de la organización.
La gestión del talento humano por competencia se ha convertido en una de las estrategias más poderosa para la generación de valor al desarrollo del talento humano en las organizaciones, favoreciendo el mejoramiento y efectividad del desempeño laboral y la alineación de los recursos humanos a las estrategias del negocio.

El modelo de competencia laboral aplicado a la gestión del talento humano es una estrategia que supera, en su efectividad, rentabilidad y calidad del empleo, la manera tradicional de gestionar los recursos humanos en nuestras organizaciones.

El programa se ha diseñado con un enfoque metodológico teórico-práctico que permitirá que los participantes entiendan y operacionalicen la articulación de la gestión del talento humano por competencia a las estrategias fundamentales de la organización.

El plan de estudio del diplomado está estructurado con cinco (5) módulos íntimamente articulados que serán manejados por cinco (5) especialistas en cada uno de los temas abordados.

DIRIGIDO A:

• Directores generales.

• Directores y gerentes de área.

• Responsables de la gestión del talento humano.

• A toda aquella persona con experiencia laboral y que tenga gente bajo su cargo.

OBJETIVOS

• Al finalizar el diplomado los participantes:

• Conocerán métodos y técnicas que les permitan migrar de la tradicional administración de recursos humanos a una gestión estratégica del talento humano.

• Comprenderán y aplicarán la metodología para implantar una gestión del talento humano por competencias.

• Comprenderán la importancia que tiene para la organización la selección de personal con base en competencias y podrán desarrollar habilidades a fin de que puedan identificar, mediante las técnicas de entrevista, si los candidatos cuentan con las competencias requeridas por el puesto.

• Desarrollarán las habilidades y conocimientos necesarios para generar y promover programas de capacitación y desarrollo del talento humano con base al modelo de competencias laborales y bajo un enfoque de creación de valor y desarrollo estratégico.

• Instrumentar y aplicar proceso de evaluación bajo el modelo de competencia laboral, que contribuyan a mejorar el desempeño laboral, la productividad y calidad del empleo.

• Manejarán las técnicas necesarias para desarrollar programas de Administración de Sueldos y beneficios, bajo la modalidad de competencia laboral.

REQUISITOS PREVIOS

Experiencia en un puesto de nivel gerencial o directivo y con responsabilidad de gestionar a un equipo humano.

CONTENIDO TEMATICO

Módulo I
Gestión del Talento Humano por Competencias
24 horas

OBJETIVOS:
Al finalizar el módulo, el participante conocerá la metodología para implantar una gestión del talento humano por competencias.

1. Tendencias y modelos de la gestión del talento humano.

2. La gestión estratégica por competencias tanto de la empresa como del talento humano.

3. Concepto de competencia laboral (Diversos enfoques y/o modelos).

4. La relación de la gestión estratégica de competencias y las certificaciones de calidad, (tipo ISO 9000:2000 y otras).

5. La relación entre los factores críticos de éxito de la empresa, así como sus ventajas competitivas, con la gestión estratégica de las competencias.

6. Proceso para determinar las competencias organizacionales y derivar de ellas las competencias por área, por puesto y por persona. (Práctica).

7. Cómo elaborar en la práctica las matrices de control de la gestión de las competencias. (Práctica).

8. Los diferentes medios para lograr las competencias: capacitación y adiestramiento internos y externos, coaching, lazarillo, visitas planeadas, lecturas dirigidas, grupos de mejora y de kaizen, equipos de alto desempeño, desarrollo de multihabilidades, entrenamiento cruzado y certificación de competencias.

9. Conexión de los subsistemas de Gestión Humana por Competencia.

Módulo II
Reclutamiento y Selección del Talento Humano en Base a Competencias
16 horas

OBJETIVOS:
Al finalizar el módulo, el participante comprenderá la importancia que tiene para la organización la selección de personal con base en competencias y podrá desarrollar habilidades a fin de que pueda identificar, mediante la técnica de entrevista, si los candidatos cuentan con las competencias requeridas por el puesto.

1. La importancia de la selección y captación del talento humano para la empresa moderna.

2. Proceso de selección tradicional vs. el proceso de selección por competencias.

3. Identificación y tipificación de las competencias individuales.

4. Relación de los perfiles de competencias con la selección y la promoción del talento humano.

5. Métodos y técnicas de reclutamiento y selección por competencia (práctica):
• Métodos y técnicas tradicionales Versus estrategias por competencia.
• Fuentes de captación.
• La entrevista de selección por competencias. (prácticas). (Entrevistas de identificación de competencias técnicas. Entrevista de identificación de competencias comportamentales).

Módulo III
Capacitación y Desarrollo Estratégico del Talento Humano por Competencia
16 horas

OBJETIVOS:
Al finalizar el módulo, los participantes habrán adquirido las habilidades y conocimientos necesarios para generar y promover programas de capacitación y desarrollo del talento humano con base al modelo de competencias laborales y bajo un enfoque de creación de valor y desarrollo estratégico.

1. Recursos tangibles e intangibles de la organización.

2. El talento intelectual y sus componentes.

3. Desarrollo del talento humano para crear valor para el negocio.

4. La gestión del conocimiento y el desarrollo del talento humano.

5. Generación de organizaciones inteligentes y comunidades de aprendizaje.

6. RRHH como promotor de un desarrollo estratégico del talento humano.

7. Planeamiento estratégico de la capacitación y desarrollo por competencia.

8. Identificación de necesidades de capacitación y desarrollo por competencia. (Práctica).

9. Conversión de brechas en planes de acción.

10. Diseño pedagógico de programas de capacitación y desarrollo por competencia. (Práctica).

11. La formación por competencia:
• Selección y manejo de métodos y técnicas didácticas por competencia. (Práctica).
• Diseño de instrumento de evaluación del aprendizaje por competencia. (Práctica).
• Perfil y selección de los facilitadores por competencia.

Módulo IV
Evaluación del Desempeño por Competencia
16 Horas

OBJETIVOS:
Al finalizar el módulo, los participantes estarán en capacidad de instrumentar y aplicar el proceso de evaluación bajo el modelo de competencia laboral, que contribuyan a mejorar el

desempeño laboral, la productividad y calidad del empleo.

1. Propósitos de la evaluación.

2. La evaluación tradicional y la evaluación por competencias.

3. Estructura de la evaluación por competencia laboral.

4. Proceso metodológico.

5. Instrumentos de evaluación:
• La medición del desempeño 360º con base en competencias. (Práctica).
• Apoyo de la tecnología de información en la MD 360º.
• Assessment Center Method, etc. (Práctica).

6. Valoración de las evidencias.

7. Concepto de la evaluación.

Módulo V
Gestión de Compensación y Beneficios por Competencia
16 horas

OBJETIVOS:
Al finalizar el módulo, los participantes conocerán las técnicas necesarias para desarrollar programas de Administración de Sueldos y beneficios.

1. Evolución de la administración de sueldos y beneficios.

2. ISO 9000:2000 y las descripciones de puestos por procesos.

3. Relación de los perfiles de competencias con la evaluación de puestos para efectos de estructuras de sueldos.

4. Métodos tradicionales de valoración de puestos versus valoración por competencia.

5. Metodología y procedimiento de valoración de puesto por competencia.

6. Método HAY.

7. Elaboración de estructuras de sueldos con base en competencias y mercado.

8. Metodología de estudio de salario en el mercado. (Equidad salarial Externa.)

FACILITADORES PROPUESTOS:

Módulo I
Gestión del talento humano por competencias
Pedro L. Guerrero C.

Módulo II
Reclutamiento y Selección del Talento Humano en Base a Competencias
Octavio Salazar Arellano

Módulo III
Capacitación y Desarrollo estratégico del Talento Humano por Competencia
Pedro L. Guerrero C.

Módulo IV
Evaluación del Desempeño por Competencia
Agustín Monroy

Módulo V
Gestión de Compensación y Beneficios por Competencia
Madaliz Camilo

DURACIÓN DEL PROGRAMA
La duración total de diplomado es de 80 (ochenta) horas repartidas en 5 módulos. El horario puede adecuarse a las necesidades del cliente.

METODOLOGÍA
Las sesiones de trabajo serán eminentemente participativas y dinámicas, alternándose diferentes técnicas didácticas, uso de varios apoyos audiovisuales, ejercicios vivenciales,
dinámicas de grupo y práctica de lo aprendido.

Se utiliza:
Una pedagogía activa en la medida en que el contenido se centra en vivencias, necesidades y experiencias de los participantes.
Se tomarán a las empresas participantes como laboratorio, para que los ejercicios por cada módulo se desarrollen tomando como referencia y ejemplo las situaciones particulares
de cada empresa u organización.

INCLUYE: Material de apoyo, certificado de participación, almuerzo, refrigeración, asesoría vía Internet

HORARIO: Viernes y Sábado de 8:30 A.M. a 5:00 P.M..

Módulo I: 15, 16 y 17 de abril
Módulo II: 14 y 15 de mayo
Módulo III: 11 Y 12 de junio
Módulo IV: 16 Y 17 de julio
Módulo V: 13 Y 14 de agosto

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